Jennyの部部

答：那要看你怎麼定義「創業」！

上周《紐約時報》在講一篇文章，在美國，今年的畢業生只有24.4%在畢業後可以立即就有工作做，這個比率，其實已比2009年經濟正差的時候好了很多，但畢竟依然有大量的「沒找到工作的畢業生」，他們的概念是：

創業不必賺太多，只要能夠當工作做就好了。

創業不必成富翁，只是要自己當老闆就好了！

這個概念，打破了之前大部份的創業文章的看法。之前許多的概念都是在強調，創業要有「未來」，所謂的「持平」或「穩穩成長」都不叫做未來，真正的未來是短期內至少幾倍的成長，長期內一定要有一個「退出計畫」，所謂退出計畫總是很了不起的事情譬如像地圖日記被Groupon買走或是榮登某個地方的股票市場……。

有趣的是，創業之所以會變成一定要有「大未來」，多多少少是因為創投的思維，投資人要投資一間風險如此之高的公司，十家死八家，當然會希望剩下兩家，一定要是幾倍的被併購，或光榮上市了，不是嗎？但，創業家們已經開始發現這其中有點怪異的邏輯，於是他們開始問：「一定要賺這麼多錢嗎？」

這篇文章的主角，是一位叫Scott Gerber 的畢業生，他是標準的「反上班族」，畢業後就不想在任何公司工作，所以他為了創業而創業，為了「自己當老闆」而創業。他失敗了幾個點子，最後剩700美元的生活費，創辦了「Sizzle It」，這間公司，終於幫他賺到了每月的生活費，在第一年就開始獲利，也讓這位27歲的剛畢業的創業者，已經付完了所有助學貸款，也自己經濟獨立自主了。

你說，有什麼點子，讓這個莽撞的大學畢業生，可以失敗了幾次之後，就靠這個點子「翻身」？

其實，這也不是什麼大不了的點子。這名大學生，只是專門幫別人製作「短廣告片」，也就是可以放在YouTube的那種啦！其實他這間公司，也就只有他一人而已，不過，他還蠻厲害的，為了讓大企業放心，他遂花了一年300美元，透過ManhattanVirtualOffice.com這個網站，租了一個位於紐約曼哈頓區的「地址」，自己其實是在咖啡廳裡四處工作，後來他接到了好幾間大廠的廣告片委託案，也做出了成績。後來這傢伙發現，原來創業這麼簡單！於是他在業餘，開設一個叫做「Young Entrepreneur Council」的組織，主要的目的和其他創業組織不同，它是希望告訴創業家，賺大錢不是創業唯一的目的，創業可以拿來代替履歷表，你可以「為了創業而創業」，為了想當老闆而創業！就和其他的組織一樣，這個組織會定期舉辦活動、提供免費的諮詢服務。其實，這亦是我們這次進行「Super Early Stage」超早期創投的活動，投資試圖要做的事，我不知道我們能不能成功，但我們希望，能幫助到多一點的創業家（對此有興趣的創業家，歡迎來試試看囉）。

最近又看到另一篇文章－－來自《Four Our Work Week》的部落格，也提到好幾個由年輕人創立的非常簡單的點子，其中一個點子我覺得很有意思，符合我認為的這種「沒有大未來的創業點子」，這點子叫做「Clockspot」，由華裔Jason Ho所創辦。這個網站初起，是因為Jason的父母在美國開了好幾間店，老闆和老闆娘沒辦法天天看各家店的員工是否有到現場，原本Jason的父母是打算買一堆「打卡鐘」，再想辦法，每天去收取這些打卡的時間。

後來Jason想辦法幫父母「等他一下」，做出了這個「Clockspot」的簡單網站，員工們可以上網打卡（電腦擺在各店面裡，Jason大概是會檢查IP地址確定是否是該店送來的），員工們也可以透過手機來打卡（我猜是以智慧型手機的GPS確認是否為該地址打卡的），這樣一來，就讓這些擁有不只一間店面的老闆們，可以從網路上看到員工在每一間店的打卡情形，不必再一家店一家店的去巡視。有了這基本的打卡系統，Jason也可以再繼續強化其他的功能，目前，這個超簡單的點子，竟然已經被許多中小企業開始使用，據該文所稱，一個月竟然可賺2萬5千美元（台幣75萬元）！

然後，再看到另一篇文章，它提到德國政府對創業家提供了一個非常棒的補助叫做「Der Gründungszuschuss」，翻譯成「創業補助」，他們說，通過審核的創業家可以一個月得到25000美元的補助（台幣75萬），而已婚的夫妻共同創業更可以得到3萬2千美元一個月的補助（合台幣96萬），如果你的業務再繼續成長，每個月還可以給付400美元的「成長費用」。有趣的是，德國政府預估這些創業案的「失敗率」，竟然「只有」20~30%，這麼低的失敗率，所以敢對這些創業家投入這麼多錢。我喜歡這樣的方式的最重要原因是，它是每個月、每個月的資助的，它的意思本來就不是要大量花在什麼地方，而是一點一點的做起來。

這些文章，等於是對整個創業環境的再一次的修正。其實創業環境已經修正過一遍了，近來在美國或亞洲也有許多類似「Y-Combinator」或飽受爭議的「Dogpatch Labs」的概念推出，比「育成中心」還要更早一期的去服務創業家們，換來股票，但最後，股票還是要換為現金的，所以創業家可以更早期進來，但是，在創業計畫書裡面的「未來」依然不可少，而這個「未來」，一定不是只足夠養活一個創業家而已，這不一定符合創業家創業的原意。

那我們就想，這樣一來，投資人到底是幫了「多數」創業家，還是只幫到「少數」的創業家？
創業家必須做出很大的事業，但也面臨著很大的失敗機率，但這個失敗機率，其實是可以不必這麼大的，若可以經過調整，不要一次就打這麼大、這麼無邊無際的點子，那麼他的失敗機率，是可以從90%陡降到30%的。

創業的失敗機率，一定要這麼高嗎？

如果創投無法接受這樣的調整，那麼，創業家就要靠自己了。

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